인적 자원

성공적인 직원 채용을 위한 10가지 팁

올바른 일을 할 때 인재 경쟁에서 승리할 수 있습니다

악수 하는 두 비즈니스 동료

••• 아리엘 스켈리/블렌드 이미지/게티 이미지

최선을 찾아서 당신의 문화에 맞는 사람들 조직에 기여하는 것은 도전이자 기회입니다. 최고의 사람들을 찾고 나면 올바른 일을 올바르게 하는 것이 쉽습니다. 제공된 DEAS는 조직으로서의 지속적인 성공의 열쇠인 성공적인 직원 채용에 도움이 될 것입니다. 유능한 직원이 없으면 목표를 달성할 수 없습니다.

이러한 특정 조치는 모든 직원과 필요한 많은 인재를 모집하고 유지하는 데 도움이 됩니다. 이 10가지 방법은 직원을 채용할 때 도움이 될 것입니다.

상위 10가지 직원 채용 팁

직원을 모집할 때 후보자 풀 개선

기업 신입사원을 선발하다 자신의 집으로 걸어 들어가는 후보자 또는 온라인 광고에 응답하는 후보자가 누락되었습니다. 최고의 후보자 . 그들은 일반적으로 다른 사람을 위해 일하고 있으며 새로운 직책을 찾고 있지 않을 수도 있습니다. 우수한 후보자의 수를 늘릴 수 있는 더 나은 방법을 찾아야 합니다. 다음은 후보자 풀을 개선하기 위해 취해야 할 단계입니다.

  • 대학 배치 사무소, 채용 담당자 및 임원 검색 회사와의 관계를 발전시키는 데 시간을 투자하십시오.
  • 현 직원들이 당신이 성공적으로 구애할 수 있는 후보자를 만날 가능성이 있는 업계 전문 협회 및 컨퍼런스에 적극적으로 참여할 수 있도록 하십시오.
  • 현재 찾고 있지 않더라도 온라인으로 이력서를 가지고 있을 수 있는 잠재적 후보자에 대한 온라인 구인 게시판을 시청하십시오.
  • 전문 협회 웹사이트와 잡지를 사용하여 전문 직원을 광고하십시오.
  • LinkedIn 및 기타 소셜 미디어에서 잠재적인 직원을 찾으십시오. 이것은 여성 및 소수 민족의 후보자 풀을 향상시키려고 할 때 취해야 하는 중요한 단계입니다.
  • 직원을 격려하십시오 친구와 직업 동료를 추천하기 위해 온라인에서 알 수 있는 사람을 회사에 알릴 수 있습니다.
  • 이러한 모든 소스에서 최고의 잠재 고객을 조직으로 데려오거나 공개 역할에 필요하기 전에 Zoom을 호출하여 만나십시오. 관계를 구축하는 것은 직원 채용 시 도움이 됩니다.

핵심은 필요하기 전에 후보 풀을 구축하는 것입니다. 이 7가지 방법은 직원을 채용할 때 도움이 됩니다.

직원을 채용할 때 확실한 것을 고용하십시오

'The Human Capital Edge'의 저자인 Bruce N. Pfau와 Ira T. Kay는 이 '정확한 일을 이 정확한 산업, 이 특정한 비즈니스 환경에서 수행한 사람을 고용해야 한다고 확신합니다. 매우 유사한 문화를 가진 회사에서 .'

그들은 '과거의 행동이 미래의 행동을 가장 잘 예측하는 요인'이라고 믿고 이것이 승자를 고용할 수 있는 전략이라고 제안합니다. 그들은 당신이 믿는 후보자를 고용해야한다고 말합니다 회사에서 실행에 착수할 수 있습니다 . 성공 가능성이 있는 후보자만 교육할 시간이 없습니다.

사내 후보자를 먼저 살펴보세요

제공 판촉 그리고 현재 직원을 위한 측면 기회 전적으로 사기를 높이고 현재 직원을 그들의 느낌 재능, 능력 및 성취가 높이 평가됩니다. . 항상 내부적으로 직위를 게시하고 직원들에게 외부에서도 직위를 게시하는지 여부를 알리십시오. 합리적인 신청 마감일을 제공하십시오.

잠재적인 후보자에게 인터뷰를 제공하십시오. 당신이 그들을 더 잘 알 수있는 기회입니다. 그들은 조직의 목표와 필요에 대해 더 많이 배웁니다. 때때로, 당신의 요구와 그들의 요구 사이에 잘 ​​맞는 것이 있습니다. .

훌륭한 고용주로 알려지다

Pfau와 Kay는 단순히 훌륭한 고용주가 될 뿐만 아니라 사람들에게 당신이 훌륭한 고용주임을 알리는 강력한 사례를 제시합니다. 이것이 귀하의 평판과 회사 브랜드를 구축하는 방법입니다. 당신은 당신의 브랜드를 존중하고 일하기를 원하기 때문에 당신을 찾는 최고의 잠재 고객을 원할 것입니다.

예를 들어 '포춘(Fortune)' 선정 최고의 기업 목록에서 자주 1위를 차지하는 Google은 Axios에 2019년에 Google이 330만 건의 지원서를 받았다고 말했습니다. 이는 2018년 280만 건에서 증가한 수치로 전년 대비 18% 증가한 수치입니다.

당신의 직원 유지 관행 , 동기 부여, 책임, 보상, 인정, 유연성 일과 삶의 균형 , 승진 및 참여. 이것이 되기 위한 핵심 영역입니다. 선택한 고용주 .

직원들이 귀하의 조직이 일하기 좋은 곳이라고 자랑하기를 원합니다. 사람들은 당신이 기업 문헌이나 채용 웹사이트에 적는 내용을 믿기 전에 직원을 먼저 믿게 될 것입니다.

고용 프로세스에 직원 참여

직원을 참여시킬 수 있는 세 가지 기회가 있습니다. 채용 과정 .

  • 직원은 회사에 대한 우수한 후보자를 추천할 수 있습니다.
  • 그들은 잠재적 후보자의 이력서와 자격을 검토하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
  • 그들은 당신이 회사 내에서 그들의 잠재적인 '적합'을 평가하기 위해 사람들을 인터뷰하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

직원을 사용하여 잠재적 직원을 평가하지 않는 조직은 가장 중요한 자산 중 하나를 제대로 활용하지 못하고 있습니다. 사람들 선발 과정에 참여하는 자 신입 사원의 성공을 돕기 위해 최선을 다하고 있습니다. 당신과 신입 사원에게 이보다 더 좋을 수는 없습니다.

경쟁자보다 더 나은 지불

예, 당신은 고용 시장에서 당신이 지불하는 것을 얻습니다. 지역 직업 시장을 조사하고 해당 업계의 사람들이 끌어들이는 보상을 자세히 살펴보십시오. 당신은 최고의 후보자를 유치하고 유지하기 위해 평균보다 더 많은 돈을 지불하기를 원합니다. 뻔한 것 같죠?

그렇지 않다. 고용주들은 직원들을 싸게 구하는 방법에 대해 매일 이야기합니다. 나쁜 습관입니다. '당신은 당신이 지불하는만큼 취업 시장에서 얻을 수 있습니까?' 물론, 배우자나 파트너를 따라 새로운 커뮤니티를 방문하거나 귀하의 혜택이 필요하기 때문에 행운을 빌어 황금 수갑을 차고 있는 사람을 끌어들일 수 있습니다.

그러나 그들은 급여 규모에 분개하고 인정받지 못한다고 느끼며 첫 번째 좋은 일자리 제안을 위해 당신을 떠날 것입니다. 직원 교체 비용 그 사람의 연봉의 2배에서 3배까지 다양할 수 있습니다. . 당신은 고용 시장에서 당신이 지불할 의향이 있는 것을 얻습니다.

직원 채용 시 이점을 활용하십시오.

유지하다 업계 표준 이상의 이점 추가할 여력이 있는 한 새로운 혜택을 추가하십시오. 또한 직원에게 혜택의 비용과 가치에 대해 교육하여 직원이 직원의 요구 사항을 얼마나 잘 파악하고 있는지 감사하게 여겨야 합니다.

직원은 유연성을 중요시합니다. 그리고 일과 다른 삶의 책임, 관심사, 문제 사이에서 균형을 잡을 수 있는 기회. 당신은 선택의 여지가 없는 고용주가 될 수 없습니다 표준 혜택이 포함된 좋은 혜택 패키지 의료보험, 퇴직금, 치과보험 등.

직원들이 점점 더 찾고 있습니다. 카페테리아식 복리후생 제도 일하는 배우자 또는 파트너의 선택과 균형을 맞출 수 있습니다. Pfau와 Kay는 조직의 모든 수준의 직원에게 주식 및 소유권 기회를 권장합니다. 고려하다 이익 공유 측정 가능한 성과와 기여에 대해 직원에게 지불하는 계획 및 보너스.

당신이 찾을 수 있는 가장 똑똑한 사람을 고용

Marcus Buckingham과 Curt Coffman은 'First Break All Rules: What's Greatest Managers Do Differently'라는 저서에서 다음과 같이 권장합니다. 훌륭한 관리자 인재를 채용합니다. 그들은 믿는다 성공적인 관리자 믿으십시오: '사람은 그렇게 많이 변하지 않습니다. 빠진 것을 넣으려고 시간을 낭비하지 마십시오. 무엇이 남았는지 꺼내보십시오. 그것만으로도 충분합니다.'

사람들과 잘 어울릴 사람을 찾고 있다면 개인을 고용해야 합니다. 사람들과 잘 어울리는 재능을 가진 사람 . 잃어버린 재능을 나중에 그 사람에게 훈련시킬 가능성은 거의 없습니다. 시도해 볼 수는 있지만 Gallup의 조사를 통해 80,000명의 관리자가 강력히 권장한 직원의 강점을 기반으로 하지 않습니다.

추천? 강점을 위한 고용; 수행, 습관 및 재능의 약한 영역을 개발할 것으로 기대하지 마십시오. 우선 신입 사원의 장점을 바탕으로 구축하십시오.

채용을 위해 웹사이트 사용

귀하의 웹사이트는 귀하의 비전, 사명, 가치, 목표 및 제품 . 그것은 또한 귀하가 사이트에 언급한 내용과 공명을 경험하는 직원을 모집하는 데 효과적입니다. 채용 웹사이트 문화와 작업 환경에 대한 통찰력을 제공해야 합니다. 직원들에게 제공합니다.

당신은 당신의 가능한 직책을 설명하고 당신에 대한 정보와 관심 있는 사람이 당신의 회사에 연락하기를 원하는 이유를 포함하는 고용 섹션을 만들고 싶습니다. ㅏ 채용 웹사이트 빛나는 기회이자 후보자를 유치하는 매우 효과적인 방법입니다.

직원 채용 시 참고 문헌 확인

이 섹션의 목적은 귀하가 찾고 있는 후보자와 현재 고용하고 있는 직원과의 문제를 방지하는 것입니다. 당신은 정말 필요합니다 참조를 주의 깊게 확인하십시오 그리고 할 배경 조사 .

우리가 살고 있는 소송 사회에서(세계 변호사의 몇 퍼센트가 미국에 거주하는지 묻지 마십시오.) 당신은 고용한 사람들이 일을 하고, 당신의 성장에 기여할 수 있고, 및 개발 및 현재 인력을 위험에 빠뜨릴 수 있는 과거 위반 사항이 없습니다.

실제로 실패하면 책임을 져야 할 수도 있습니다. 배경 조사를 하다 직장에서 다른 직원을 공격한 사람에게.

결론

각 조직은 가치 있는 직원의 채용, 고용 및 유지를 개선하기 위해 어딘가에서 시작해야 합니다. 여기에 설명된 전술과 기회는 최고의 직원을 채용하기 위한 최선의 방법입니다. 이러한 아이디어는 귀하의 조직이 성공하고 성장하는 데 도움이 될 수 있으며 귀하의 요구 사항과 잠재적 및 현재 우수한 직원의 요구 사항을 모두 충족할 수 있는 직장을 만듭니다.

기사 출처

  1. 리서치게이트. ' 인적 자본 에지: 기업이 최대로 구현(또는 피해야)해야 하는 21가지 인력 관리 관행 .' 2021년 1월 16일에 액세스함

  2. 악시오스. ' Google은 2019년에 330만 건의 지원서를 받았습니다. .' 2021년 1월 16일에 액세스함.

  3. 버킹엄, 마커스, 코프만, 커트. '먼저 모든 규칙을 깨라: 세계 최고의 관리자가 다르게 하는 것', Gallup. 사이먼 & 슈스터. 1999년 5월.

  4. 갤럽. ' 조직은 CliftonStrengths를 사용하여 유기적 성장을 창출합니다. .' 2021년 1월 17일에 액세스함.