관리 및 리더십

8 신입사원 교육지침

신입사원을 바로잡으십시오

프로젝트에서 작업 하는 두 명의 직원

••• 영웅 이미지 / 게티 이미지



신입 사원을 관리하려면 시간, 인내, 많은 의사 소통이 필요합니다. 당신은 그들에게 당신 회사의 특정 절차, 그들에게 무엇을 기대하는지, 어떻게 될 것인지에 대해 교육해야 합니다. 평가 , 그리고 일반적인 실수를 피하는 방법. 또한 모든 개인은 다른 속도와 다른 방식으로 학습한다는 점을 기억해야 합니다. 작업이 압도적으로 보일 수 있지만 올바른 종류의 초점을 맞추면 귀하와 신입 직원 모두에게 큰 보상이 될 수 있습니다.

그들의 아이디어를 들어보세요

새로운 직원에게 일을 처리하는 방법에 대해 교육할 때도 다르게 일을 처리하는 방법에 대한 아이디어를 듣는 것을 잊지 마십시오. 그들의 말을 들음으로써 당신은 창의성과 혁신을 격려할 수 있습니다. 또한 개인 및 기여자로서 그들을 가치 있게 여기고 있음을 보여주고 그 과정에서 실제로 부서를 개선할 아이디어를 얻을 수 있습니다. 신입사원들은 아직 '일상적인 일'에 얽매이지 않았기 때문에 상황을 신선한 시각으로 바라볼 수 있는 독특한 위치에 있습니다. 변화에 대한 그들의 아이디어를 받아들일 필요는 없지만 그들의 말을 들어야 합니다.

고위 직원을 무시하지 마십시오

오랫동안 조직과 함께한 직원들은 소중한 자원입니다. 경험 많은 팀원의 요구 사항에 민감해야 합니다. 새로운 직원을 도입하는 것은 새로운 아기를 집으로 데려오는 것과 같은 효과를 냅니다. 신입 사원은 시간을 요구하지만 나머지 팀을 소홀히 하지 않도록 하십시오.

멘토 모집

팀의 고위 구성원이 계속해서 가치 있다고 느끼게 하는 또 다른 방법은 신입 사원 교육을 지원하는 멘토 역할을 하도록 지명하는 것입니다. 이것은 또한 새로운 직원을 교육하는 데 소비해야 하는 시간을 줄이고 동료애와 팀 정신을 고양시킵니다.

현실적인 목표 설정

신입사원에 대한 구체적인 목표를 설정하고 그 목표를 명확하게 전달해야 합니다. 설정한 목표가 현실적인지 확인하십시오. 서두르거나 목표를 달성하기 위해 너무 공격적이라면 직원들은 나중에 다시 되돌아보고 교육 중에 배웠어야 할 것을 알아내려고 시도할 것입니다. 현실적인 속도를 설정할 수 있도록 그들의 경험과 기술 수준을 자세히 평가하는 것으로 시작하십시오.

빈번한 피드백 제공

이것이 핵심입니다. 새로운 직원은 특히 자주 피드백이 필요합니다. 잘못된 습관이 되기 전에 실수를 바로잡고 싶기 때문입니다. 게다가 직원들이 실수를 하면 관련 업무를 배우기가 점점 어려워진다. 피드백을 긍정적으로 유지하고 직원이 아닌 행동에 집중하십시오.

즐겨찾기를 재생하지 마십시오

관리자는 항상 공정하고 직원을 동일하게 대우하십시오 , 하지만 이것은 팀의 새 직원과 함께 작업할 때 특히 중요합니다. 편애를 보이면 항상 직원들이 당신의 관심을 끌기 위해 경쟁하게 되고 팀원들 사이에 경쟁력이 생깁니다. 그리고, 비록 당신이 팀의 더 많은 고위 구성원들과 다른 관계를 갖게 되겠지만, 그것이 당신을 다른 모든 직원들과 불공평하게 만들지 않도록 하십시오.

팀 빌딩에 집중

새로운 직원을 교육하고 개발하면서 그들이 팀의 일원이 되도록 돕고 싶습니다. 그들의 일정에 다른 사람들과 교류할 시간이 포함되어 있는지 확인하십시오. 당신이 제공하는 멘토링을 넘어, 두 그룹(고위급 직원 및 신입사원)의 사람들이 함께 일할 수 있는 기회를 제공하십시오. 모든 신입 사원에게 다가오는 팀 이벤트에 대해 충분히 알리고 이벤트의 매개 변수와 참여 방법을 미리 설명하십시오.

개인 및 팀 성공에 대한 보상 및 축하

신입 직원이 더 잘 훈련되고 생산성이 높아짐에 따라 그들은 여러분이 설정한 목표를 달성하기 시작할 것입니다. 목표를 높이는 동시에 이러한 성공을 축하하십시오. 그들이 팀의 전체 결과에 점점 더 많이 기여하기 시작함에 따라 선임 구성원의 작업을 포함하여 전체 팀의 개선된 성과를 인정하고 축하해야 합니다.