인적 자원

인력 감축에 대한 대안적 비용 절감 전략

직원 해고를 선택하기 전에 다음 7가지 옵션을 고려하십시오

컴퓨터에서 문서를 보고 있는 직원 그룹

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PeopleImages / 게티 이미지

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매출 및 수익성이 예상 및 목표와 일치하지 않습니다. 전사적인 비용 절감과 업무 프로세스 간소화를 시도했습니다. 학과가 참여했습니다. 지속적인 개선 토론과 계획. 그러나 귀하의 비용은 귀하의 비즈니스의 현재 요구 사항과 점점 일치하지 않게 증가하고 있습니다.

가장 중요한 자산인 고용인이기도 하지만 가장 큰 비용에 대한 조치를 취해야 할 수도 있습니다. 쉬운 답은 없고 정리해고가 불가피할 수 있습니다. 그러나 인력 감축을 선택하기 전에 가능한 모든 옵션을 고려하고 싶을 것입니다.

인력 감축을 고려하기 전에

당신이 가지고 있다면 귀하와 계약을 맺은 직원 , 계약을 재협상하여 영향을 미치는 비용 절감 조치만 구현할 수 있습니다. 이는 직원이 노동 조합으로 대표되는 경우에도 마찬가지입니다.

또한 모든 것을 기록으로 남기고 싶을 것입니다. 인력 감축에 대한 사업적 정당성은 필요한 경우 문서화되어야 합니다. 이것은 고용주가 해고에 대한 대안이 고려되거나 시도되었다는 증거를 제공할 수 있음을 의미합니다.

인력감축으로 인한 소송의 경우, 선적 서류 비치 배심원단에게 인력 감축에 대한 결정에서 사업상의 이유가 유일한 고려 사항임을 보여주는 것이 좋습니다. 또한 직원에 대한 선의를 문서화합니다.

따라서 인력 감축에 대한 다음 대안을 고려하십시오.

고용 동결 연구소

구현하는 가장 빠른 단계 중 하나는 고용을 동결 모든 비필수적인 위치에 대해. 이를 통해 비즈니스 고객에게 서비스를 제공하는 데 필수적인 작업을 완료하는 데 필요한 직원을 통합할 수 있습니다.

기술을 찾기 어려운 분야와 즉시 비즈니스 수익을 창출할 수 있는 위치에 전략적으로 계속 고용할 수 있습니다. 그러나 연구 개발과 같은 분야는 단기적으로 보류해야 할 수도 있습니다. 또한 고용 동결 기간 동안 공석이 된 비필수 직책을 채우는 것을 보류할 수도 있습니다.

급여 동결 및 혜택 인상

직원 해고를 피하기 위한 또 다른 전략은 급여와 혜택 인상을 동결하는 것입니다. 직원들은 기뻐하지 않을 것이지만 중요한 직원들은 이것이 다음 옵션보다 덜 엄격하다고 볼 것입니다. 비즈니스 상황이 혼란스럽고 예측할 수 없는 경우 영구적인 수익에 추가 비용을 추가하는 것은 의미가 없습니다.

이 결정을 주기적으로 검토하고 직원이 업데이트를 기대할 수 있는 시간 프레임을 제공할 것을 서약합니다. 이 의사 소통을 철저히 따르십시오. 그렇지 않으면 동결에 대한 태도가 빨리 시들어 버릴 것입니다.

계약직과 비정규직을 내보내라

계약직 그리고 임시 직원 비즈니스에 변화가 필요할 때 놓아주기를 기대하십시오. 이것은 임시 직원의 삶에 약간의 혼란을 야기하지만 고용주는 이러한 근로자에 ​​대해 정규 직원과 동일한 약속을 하지 않습니다.

임시 직원은 정규 직원의 지속적인 고용을 위한 안전 쿠션을 제공합니다. 직원 해고를 피하려면 모든 계약직 및 임시 직원을 해고하십시오.

직원의 퇴사 인센티브

직원들에게 자발적인 해고를 요청하고, 고용 관계를 끝내기 위해 바이아웃을 제안하다 , 또는 제안 조기 퇴직 적격 직원에게. 이 세 가지 조치는 모두 직원에게 선택권을 제공하며 나머지 직원은 덜 부정적으로 봅니다.

이러한 옵션은 장기적으로는 비용 절감에 효과적이지만 단기적으로는 비용이 많이 듭니다. 직원들이 직장을 떠나도록 장려하려면 상당한 금액의 돈이 필요합니다. 자발적인 해고에서는 직원이 자원하지 않습니다. 실질적인 퇴직금 없이 또는 일반적으로 지정된 시간 내에 작업복귀 권리를 보장합니다.

일반적인 직원 감소를 활용하십시오

모든 조직에서 직원은 떠납니다. 상황이 아직 심각하지 않은 경우 직원이 사직할 때 약간의 비용을 절약할 수 있도록 참을성 있게 계획할 수 있습니다. 그 이유는 중요한 다른 사람의 직업 변경에서부터 가족 문제 및 새로운 직업 기회에 이르기까지 다양합니다.

자발적인 종료를 통해 작업 흐름을 재구성할 수 있습니다. 직원을 다른 작업으로 옮길 수 있습니다. 중요하고 필수적인 직책만 채워야 합니다. 하지만 경제가 어려운 시기에는 이직률이 낮아질 수 있다는 점을 염두에 두십시오.

급여, 부가 혜택 또는 근무 시간 줄이기

필요한 경우 직원 급여를 줄이다 , 혜택 또는 시간을 고려하여 이 결정의 결과를 생각해 보십시오. 회사의 미래에 매우 중요한 최고의 직원(앞으로 가장 유지하고 싶은 직원)은 이러한 결정으로 인해 부정적인 영향을 받게 됩니다. 그리고 이들은 종종 선택권이 있는 직원입니다.

이 비즈니스 결정을 고려하기 전에 이러한 조치로 인해 최고의 직원이 떠나고 조직 전체의 신뢰 수준이 손상될 수 있음을 인식하십시오.

무급 직원 휴가 일정 잡기

휴가는 정리해고의 대안입니다. 에 의무적 휴가 , 직원은 몇 주에서 1년에 이르는 기간 동안 무급 또는 부분 유급 휴가를 받습니다. 직원은 일반적으로 예정된 휴가 또는 회신 권리 및 기대 사항이 있습니다.

휴가의 예로는 2주 동안 사업을 폐쇄하고, 직원의 근무 시간을 한 달에 4주가 아닌 3주로 줄이고, 직원에게 한 달에 이틀을 무급 휴가로 요청하는 것이 포함됩니다. 다른 직원들은 무기한 휴가를 받았습니다.

휴가 기간 동안 혜택은 일반적으로 계속됩니다. 정리해고와 차별화 요소 중 하나 . 그럼에도 불구하고 인력에 대한 부정적인 영향은 클 수 있으며 많은 귀중한 직원이 계속 이동할 것입니다.

결론: 정리해고가 필요한 경우

이러한 모든 대안을 고려하고 몇 가지를 시도하고 문서화했지만 여전히 인력 감축이 필요하다는 것을 알게 되면 다음을 위해 신중하게 계획해야 합니다. 정리 해고를 구현하는 방법 . 이러한 결정은 결코 쉬운 일이 아니며 직원과 의사 소통하기가 훨씬 더 어렵습니다. 그러나 최소한 가능한 모든 대안을 고려했다는 것을 보여줄 수 있습니다.