면접

그룹 인터뷰 질문, 샘플 답변 및 인터뷰 팁

그룹 인터뷰를 준비하는 방법

세 사람의 패널과 인터뷰하는 남자

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PeopleImages / 게티 이미지

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그룹 인터뷰는 많은 산업 분야에서 흔히 볼 수 있으며 고용주가 새 직원을 찾을 때 시간을 절약하는 데 도움이 됩니다. 다양한 방식으로 구성할 수 있습니다. 면접관 패널은 한 명의 지원자와 만날 수도 있고 한 면접관이 한 번에 여러 지원자와 만날 수도 있습니다.

그룹 면접의 종류, 예상되는 질문, 이러한 면접에서 어떻게 빛날 수 있는지에 대해 자세히 알아보세요.

그룹 인터뷰 유형

패널 인터뷰

그룹 인터뷰에는 두 가지 유형이 있으며 참여하는 면접에 따라 경험이 달라집니다. 두 가지 모두 후보자에게 어려울 수 있습니다.

한 가지 유형의 그룹 면접에서는 여러 면접관(때때로 '그룹' 또는 '패널 ') 후보자를 만나 인터뷰를 한다. 패널에는 일반적으로 인사 담당자, 관리자 및 고용된 경우 일하게 될 부서의 동료가 포함될 수 있습니다.

그룹 인터뷰

또 다른 다양성에서는 한 명의 면접관이 여러 후보자를 동시에 면접합니다(일반적으로 고용 관리자 ). 이 시나리오에서는 귀하와 다른 후보자가 그룹으로 함께 인터뷰를 하게 됩니다.

때로는 그룹 인터뷰가 두 형식을 결합합니다. 면접관 패널이 여러 지원자 그룹과 면접을 볼 수 있습니다.

그룹 인터뷰 질문이 중요한 이유는 무엇입니까?

고용주는 여러 가지 이유로 그룹 인터뷰를 합니다. 첫째, 여러 후보자와 그룹 인터뷰가 매우 효율적입니다. 면접관이 동시에 여러 인터뷰를 수행할 수 있어 작업 시간을 많이 절약할 수 있습니다.

면접관 패널이 있을 때 그룹 면접은 구직자들을 함께 일할 모든 사람들에게 소개하는 효율적인 방법이 됩니다.

회사는 또한 어떤 후보자가 다른 사람들과 잘 어울리는지 보여줄 수 있기 때문에 그룹 인터뷰를 실시할 수도 있습니다. 그룹 인터뷰를 통해 고용주에게 어떤 후보자가 적합한지 보여줄 수도 있습니다. 회사 문화 .

스트레스가 많고 빠르게 진행되는 작업 또는 고객과의 상호 작용이 관련된 작업도 일반적으로 그룹 인터뷰가 필요합니다. 스트레스가 많은 면접에서 좋은 성적을 거두면 도전적인 직업에서 더 잘 수행할 수 있습니다.

그룹 인터뷰 팁 그림

균형

12가지 일반적인 그룹 인터뷰 질문 및 모범 답변

다음은 그룹 인터뷰 중에 질문할 수 있는 몇 가지 일반적인 질문입니다. 와의 인터뷰를 위해 면접관 패널 그리고 한 명의 후보자, 면접관이 돌아가면서 후보자에게 질문하는 경향이 있습니다.

여러 후보자들과의 인터뷰는 더 다양합니다. 일반적으로 토론에는 면접관이 각 후보자 그룹 질문과 개별 질문을 포함합니다. 그룹 인터뷰는 모든 사람들이 간단한 개별 인터뷰를 하는 것으로 끝날 수도 있습니다.

동료들은 당신을 어떻게 묘사할까요?

그들이 알고 싶은 것: 인사담당자가 묻는다. 이 질문 당신의 자기 인식 수준을 측정하기 위해 당신의 답변을 당신의 추천인이 말한 것과 비교하고 당신이 그들의 회사 문화에 얼마나 잘 어울릴지 예측하십시오.

동료들은 내가 열정적이고 헌신적인 팀원이라고 말할 것입니다. 저는 대부분의 프로젝트가 협업을 통해 이익을 얻는다고 생각하며 제 역할을 하고 다른 팀원이 도움이 필요할 때 뛰어들 의향이 있습니다. 벤치마크에 도달하면 모두를 응원하고 재미있는 상을 내어 사기를 높이는 것도 재미있습니다.

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자신을 어떻게 설명하시겠습니까?

그들이 알고 싶은 것: 이것은 일반적인 표현의 표준 표현입니다. 자기소개 질문 면접관들이 면접 초반에 포즈를 취하는 것. 고용주가 찾고 있는 주요 자격을 보완하는 특성, 관심 및 경험에 초점을 맞추는 것이 전략적이지만, 청취자가 귀하에 대해 독특하고 흥미로운 것을 배웠다고 느낄 만큼 충분히 개인적인 답변을 만드는 것도 중요합니다.

저는 평생 미식가이자 가정 정원사이며 즐거움을 위해 요리책을 읽는 가정 양조업자입니다. 나는 부엌에서 새로운 요리법을 테스트할 때보다 행복하지 않습니다. 그래서 저는 웨이트리스를 무척 즐깁니다. 아직 전문 셰프 자격증을 취득하지는 못했지만 메뉴와 음료 페어링을 고객에게 추천할 수 있어 기쁩니다.

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이 직업을 원하는 이유는 무엇입니까?

그들이 알고 싶은 것: 고용주는 당신이 시간을 내어 그들이 제공하는 직업이 좋은 경기 당신의 전문적인 경험과 경력 포부를 위해.

저는 제 경력의 다음 단계를 밟을 준비가 되어 있습니다. 그래서 3년 동안 기업 AP, AR, 세무사를 거쳐 최근 CPA 자격증을 취득했습니다. 저는 재무 및 세금 보고를 위해 QuickBooks 및 TurboTax를 사용하는 데 능숙하며, 세금 보고 프로세스를 최적화하기 위해 고객과 협력해야 하는 과제를 수용할 것입니다.

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우리 회사에 어떤 관심이 있습니까?

그들이 알고 싶은 것: 고용주는 다음을 위해 노력한 후보자를 선호합니다. 그들의 조직을 조사하다 인터뷰를 하러 들어가기 전. 당신의 회사에 대한 당신의 관심을 보여주는 몇 가지 요점을 제기할 수 있도록 숙제를 하십시오.

저는 기업가 정신을 가지고 있으며, 항상 새로 출범한 회사에 고용되어 그들의 성장에 기여할 수 있다는 것이 저의 희망이었습니다. 당신은 이미 당신의 혁신적인 녹색 제품으로 미디어에서 인정받고 있으며 환경 보호는 내가 깊이 믿는 대의입니다. 나는 당신의 차기 브랜드 매니저로서 내가 회사의 효과적인 영업 옹호자가 될 것이라는 것을 알고 있습니다.

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회사에 무엇을 제공해야 합니까?

그들이 알고 싶은 것: 이것은 우리가 당신을 고용해야 하는 이유 ? 질문하고 따라서 귀하가 해당 직무에 가장 적합한 후보자임을 증명하기 위해 귀하의 자격에 대한 성공적인 영업 프레젠테이션을 할 수 있는 기회를 제공합니다.

저는 럭셔리 자동차 판매 분야에서 8년 간의 경험을 제공할 수 있습니다. 그 동안 저는 매니저의 분기별 생산 목표를 초과 달성한 적이 없습니다. 나는 혁신적인 새로운 자동차 기술에 대한 나의 열정은 전염성이 있으며 고객은 내가 안락한 기능뿐만 아니라 내부 기계, 전기 및 컴퓨터 시스템의 장점에 대해서도 말할 수 있다는 점을 높이 평가한다고 들었습니다.

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팀에서 어떻게 일합니까?

그들이 알고 싶은 것: 협력, 독립적 또는 둘 다에서 일할 것으로 예상되는지 여부가 구인 목록에서 명확해야 합니다. 특히 구인 광고에서 팀워크 역할의 필수적인 부분입니다.

저는 고등학교와 대학에서 열렬한 학생 운동 선수로 일한 경험에서 비롯된 팀에서 일하는 것을 항상 선호했습니다. 좋은 팀원이 되려면 동료 및 팀장과의 열린 커뮤니케이션 라인을 적극적으로 유지해야 한다고 생각합니다. 따라서 다른 사람의 말을 적극적으로 경청하고, 도움을 줄 수 있는 부분을 찾고, 노력합니다. 갈등이 생겼을 때 중재합니다.

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30초 안에 경력과 미래 목표를 설명하십시오.

그들이 알고 싶은 것: 미리 준비하면 이 질문에 답하는 것이 어렵지 않습니다. 귀하의 교육에서 가장 중요한 부분, 귀하의 경력에서 어떻게 발전했는지, 그리고 앞으로 하고 싶은 일에 대해 말씀해 주십시오.

나는 대학 졸업 후 바로 취직하여 에브리원에서 새끼 기자로 일했습니다. 빅 시티 타임즈 . 그곳에서 6년 동안 나는 지역 및 주 정치에 대한 비트 리포터가 되기 위해 진급했으며, 그 기간 동안 2018년 XYZ 투표 스캔들과 2020년 그라프트 상원의원이 조직 범죄와 관련이 있다는 폭로를 깨뜨린 공로로 상을 받았습니다. 저는 정치 현장 보도를 좋아하지만 결국에는 정치 논평을 편집하고 쓰는 데 재능을 쏟고 싶습니다.

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작업 시뮬레이션 연습 후 묻는 질문

인터뷰에는 후보자가 팀으로 함께 작업해야 하는 작업 시뮬레이션 또는 문제 해결 연습이 포함될 수도 있습니다. 이것은 고용주에게 당신이 팀 프로젝트에서 잘 일할 수 있는지, 당신이 타고난 리더인지, 다른 사람들과 잘 어울리는지 확인할 수 있는 기회를 제공합니다.

이 팀을 성공적으로 만든 이유는 무엇입니까?

그들이 알고 싶은 것: 고용 관리자는 후보자가 팀을 응집력 있고 생산적으로 만드는 요소를 이해하고 있는지 확인하기 위해 작업 시뮬레이션 연습을 수행합니다.

우리는 서로의 의견을 경청하고 함께 솔루션을 브레인스토밍하기를 원했기 때문에 성공적으로 협력했습니다. 아무도 의사 결정 과정을 지배하려고 하지 않았습니다. 또한 가능한 비상 사태에 대비하여 Plan A와 Plan B를 신속하게 개발하기 위해 함께 협력하는 것도 좋았습니다.

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그룹에서 누구를 고용하시겠습니까? 왜요?

그들이 알고 싶은 것: 소중한 팀원이 되는 것의 일부는 동료들의 기여를 기꺼이 인정하는 것입니다. 당신이 원하는 직업에 대해 경쟁자 중 한 명을 추천하는 것이 비생산적으로 느껴질 수 있지만, 고용 관리자는 의도적으로 당신이 얼마나 친절하게 응답하는지 보는 것을 불편하게 만들려고 합니다.

버스 아래에 사람을 던지고 싶은 유혹에 빠지지 마십시오. 반면에 경쟁업체보다 확실히 우위에 있는 특정 경쟁업체의 강점을 언급할 필요는 없습니다. 대신, 당신이 운동 중에 시연한 것과 유사한 강도를 선택하십시오.

나는 Susan을 고용할 것입니다. 그녀는 다른 사람의 의견을 주의 깊게 경청했을 뿐만 아니라 유머 감각도 뛰어났기 때문입니다. 스트레스를 받을 때에도 함께 웃을 수 있는 것이 팀 프로덕션의 최종 품질에 실제로 영향을 미칠 수 있다는 것을 경험으로 압니다.

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팀의 성과에 대한 개인적 기여는 무엇이었습니까?

그들이 알고 싶은 것: 이 질문은 팀 컨텍스트 내에서 자신의 작업에 대해 생각하고 평가하는 능력을 테스트합니다. 귀하의 답변을 사용하여 면접관에게 팀 플레이어로서 제공할 장점 중 한두 가지를 상기시키십시오.

이 연습의 핵심 요구 사항 중 하나는 실행 가능한 실행 계획을 만들기 위해 함께 협력해야 한다는 것이었습니다. 나는 해결해야 할 문제가 주어지면 즉시 잠재적인 접근 방식의 장단점에 대해 생각하기 시작하는 큰 그림을 그리는 사상가입니다. 저는 우리 팀이 가장 중요한 문제의 틀을 잡고, 무엇이 효과가 있고 무엇이 그렇지 않은지 신속하게 결정한 다음, 우리의 행동 방침을 결정할 수 있도록 도와주는 일을 잘했다고 생각합니다.

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이 팀이 목표를 달성하기 위해 고군분투한 이유는 무엇입니까?

그들이 알고 싶은 것: 모든 프로젝트에는 고유한 과제가 있으며 효과적인 팀 구성원은 미래에 프로세스를 개선할 수 있도록 효과가 있는 항목과 그렇지 않은 항목을 평가하는 방법을 알고 있습니다. 최상의 인상을 남기려면 특정 팀원을 문제의 원인으로 지목하지 마십시오. 대신 팀 전체가 어떻게 더 잘할 수 있었는지에 집중하세요.

우리 중 누구도 전에 함께 일한 적이 없었기 때문에 최선의 프로세스에 정착하기 위해 고군분투했습니다. 새로 구성된 팀은 각 구성원의 강점을 알고 있는 기존 팀만큼 효과적으로 의사 소통하지 못합니다. 이것이 면접이라는 점을 감안할 때 우리 모두는 좋은 인상을 남기고 싶어하기 때문에 우리 각자는 주어진 임무보다 위임하려는 열망이 더 높았을 것입니다. 그러나 곧 우리는 팀 리더에 동의해야 한다는 것을 깨달았습니다. 그렇게 하고 나면 프로세스의 계획과 실행이 순조롭게 진행되었습니다.

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도전 과제를 해결하면서 발생하는 스트레스를 어떻게 처리했습니까?

그들이 알고 싶은 것: 스트레스를 어떻게 처리합니까? 직장의 속도와 요구 사항에 대처할 수 있는지 여부를 측정하는 일반적인 면접 질문입니다. 귀하의 답변은 자기 인식과 이상적으로는 스트레스에 대처하는 사전 예방적 접근 방식을 모두 보여야 합니다.

첫 번째는 설정한 문제의 세부 사항에 초점을 맞추고 문제를 해결하는 데 필요한 단계를 결정하는 것이었습니다. 그 덕분에 진행 속도가 빨라지고 긴장감이 낮아졌습니다. 나는 또한 다른 팀원들을 웃게 만들기 위해 발생한 문제에 대해 대부분 자기비하적인 농담을 가볍게 만드는 경향이 있었습니다. 마지막으로 집중 호흡 운동을 위해 각 챌린지가 끝날 때마다 2분간 휴식을 취했습니다.

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그룹 인터뷰 질문에 답하기 위한 팁

다음은 그룹 인터뷰를 준비할 때 고려해야 할 몇 가지 다른 팁입니다.

준비하세요. 가장 많이 받게 될 면접 질문을 검토하여 면접을 준비하고, 면접관에게 물어볼 질문 목록 , 그리고 면접 기술 닦기 .

좋은 경청자가 되십시오. 면접관과 동료 후보자의 말을 주의 깊게 경청하십시오. (사용 바디 랭귀지 약혼 신호를 보내기 위해.) 질문에 답할 때 이전에 말한 사람을 다시 언급하십시오. 이는 귀하가 듣고 있음을 나타냅니다.

후보자와 면접관의 이름을 빨리 배우고 말하려고 노력하십시오. 그러면 듣기 기술을 더욱 잘 보여줄 수 있습니다.

리더가 되십시오. 팀 프로젝트를 진행 중이라면 리드할 기회를 찾으세요. 이것은 당신의 그룹을 압도하는 것을 의미하지 않습니다. 리더십은 모든 사람을 포함하고 모든 사람이 임무를 갖도록 하는 것처럼 간단할 수 있습니다. 면접관과 함께 프로젝트에 대해 반성한다면 팀원들에게 크레딧을 제공해야 합니다.

자신이 되십시오. 목소리를 내야 하지만 수줍음이 많다고 해서 지나치게 목소리를 높여야 한다고 생각하지 마십시오. 목적 없이 많은 말을 하는 것보다 목적이 있는 몇 가지 질문에 답하는 것이 좋습니다. 질문에 주의 깊게 대답하는 경청하는 사람이 되는 것은 당신을 당신이 아닌 다른 사람으로 만들지 않으면서도 당신을 그룹과 차별화할 수 있습니다.

최고의 인상을 남기는 방법

당신은 주로 다른 사람들과 함께 일할 수 있는 능력, 자신감 있고 존중하는 능력에 따라 평가될 것이기 때문입니다. 인터뷰 중 자신의 목소리가 들리도록 하고 싶지만 인터뷰를 지배하고 싶지는 않습니다.

말할 기회가 있으면 침착하게 말하되, 다른 사람의 말을 끊거나 너무 조급하고 경쟁적인 것처럼 보이지 마십시오.

감사 이메일 보내기

면접이 끝난 후 반드시 감사 편지 또는 패널의 모든 면접관에게 이메일을 보내십시오. 고용주가 당신을 기억할 수 있도록 인터뷰에 대해 구체적으로 언급하십시오. 그리고 시간을 내어 감사 인사를 전한다는 사실은 그들이 면접을 본 다른 후보자들과 차별화되는 데 도움이 될 것입니다.

기사 출처

  1. 커리어원스톱. ' 인터뷰 유형 .' 2021년 8월 3일에 액세스함.