관리자가 되고 싶지 않다면 더 많은 돈을 버는 방법
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어떤 사람들은 관리 역할을 맡는 것을 꿈꿉니다. 이러한 타고난 리더는 일대일 피드백을 제공하는 것을 좋아하고 큰 그림을 보는 데 호감이 있으며 팀의 작업을 주도하는 것을 좋아하며 다른 사람을 소유하고 있습니다. 관리 기술 . 그러나 이것은 확실히 모든 사람에게 해당되는 것은 아니며 더 높은 급여를 받기 위해서는 경영진 수준의 역할을 맡는 것이 유일한 방법인 것처럼 보일 수 있습니다. 팀을 관리하고 싶지 않은 사람이 더 높은 급여 계층에 도달하기 위해 해야 할 일은 무엇입니까?
비관리 트랙을 기반으로 번창하는 경력을 구축하는 방법과 함께 관리 수준 직업의 특성(그리고 일부 사람들이 그것을 피하는 것을 선호하는 이유)에 대해 자세히 알아보십시오.
일부 사람들이 관리를 싫어하는 이유
먼저 일부 사람들이 관리에 대해 꺼려하는 점에 대해 이야기해 보겠습니다. 많은 경우 유형 작업에서 제거됩니다. 관리자로서 당신은 팀의 작업을 책임지고 있습니다. 하지만 이것은 아마도 당신이 직접 코딩, 작성, 디자인 또는 출력을 생성하지 않는다는 것을 의미합니다. 대신 수행자를 관리하고 있습니다.
관리자의 작업 덕분에 많은 것이 이루어지지만 하루가 끝날 때(또는 프로젝트가 완료되었을 때) 동일한 성취감을 느끼지 못할 수 있습니다.
다른 사람들은 종종 그 역할에 수반되는 회의, 서류 작업 및 사무실 정치가 벅차고, 불쾌하거나, 에너지를 소모한다고 생각합니다.
관리자는 동의하지 않더라도 회사 전략을 공유하고 홍보해야 합니다. 커뮤니케이션은 이 역할의 큰 부분입니다(따라서 이 역할로 어려움을 겪는 사람에게는 이상적이지 않습니다. 소프트 스킬 ). 여기에는 업무 수준이 낮거나 승진이 불가능한 경우 직원과의 도전적인 대화에 참여하거나 정리해고를 알리는 것이 포함됩니다.
이들 모두 지도력 및 행정적 책임 일부 작업자에게는 적합하고 다른 작업자에게는 적합하지 않습니다. 다행히도, 관리 수준의 직업을 가지지 않고도 번창하는 경력과 좋은 급여를 받을 수 있는 길이 있습니다.
관리 트랙을 따르지 않고 성공하는 6가지 방법
1. 사람들에게 말하라
수줍어하지 말고 원하는 것에 대해 열려있어 경력 경로 . 인터뷰 과정부터 시작하세요. 인터뷰하는 동안 회사에서의 경력 성장과 이전에 인터뷰 대상이었던 사람의 경로에 대해 질문합니다. 답변은 회사가 숙련된 근로자를 경영진으로 옮기는 경향이 있는지 또는 이러한 유형의 작업과 관련이 없는 승진을 제공하는지를 밝히는 데 도움이 될 것입니다. 질문을 받으면 선호하는 항목을 터치할 수도 있습니다. 5년 후의 자신의 모습은?
또는 고용되면 관리자에게 직접 알리고 경영진으로 이동하지 않고 경력을 성장시키는 방법에 대해 대화를 시작할 수 있습니다.
2. 평면 계층 구조 찾기
일부 회사는 위로 이동하거나 일종의 태도를 나타냅니다. 직원이 더 높은 직위로 승진하지 않으면 회사는 직원이 적합하지 않을 것이라고 결론을 내립니다. 물론 이러한 회사는 관리 역할을 추구하는 데 관심이 없다면 피하는 것이 가장 좋습니다. 구직 중에 이러한 회사를 식별하고 중간 관리 수준이 제거된 평평한 계층 구조를 가진 회사에서 인터뷰하는 대신 인터뷰를 선택하십시오.
3. 계약 고려
계약자로 활동하는 것도 관리를 피하는 방법이 될 수 있지만 급여와 함께 여전히 많은 책임과 흥미로운 도전 과제를 안고 있습니다. 그러나 계약자가 되는 것은 예측할 수 없으며 자신의 이익을 파악해야 함을 의미하기도 합니다. 하지만 이것이 당신을 위한 올바른 길 .
4. 스타트업이나 중소기업에서 일하기
종종 신생 기업과 소규모 회사에는 작은 팀과 큰 직함을 가진 직원이 있습니다. 최고 재무 책임자(CFO)는 재무 팀의 유일한 사람일 수도 있습니다.
5. 아니라고 말하라
관리 트랙을 피하는 한 가지 방법은 다음과 같습니다. 관리가 포함된 구인 제안을 수락하지 않고 승진 기회를 거절하다 현재 위치에서 제공되는 것입니다.
물론 기회를 거절하는 방법에 대해 사려 깊고 예의 바르고 싶을 것입니다. 특히 그들이 당신의 현재 위치에 있다면 더욱 그렇습니다. 마지막까지:
- 감사를 표하다: 회사에서 당신을 승진시키고 싶을 때 아첨하는 것이므로 긍정적인 피드백을 인정해야 합니다.
- 자신을 설명하십시오: 자신의 경력이 그런 방향으로 흘러가는 것을 선호하지 않는 이유에 대해 간단합니다. 그에 대한 응답으로 당신을 승진시키려는 사람이 직무 설명이나 필요한 작업을 변경하여 이러한 우려를 완화해 주겠다고 제안한다는 것을 알 수 있습니다.
6. 승진이 아닌 인상을 요청하십시오
직장에서 할 수 있는 가장 중요한 일은 자신의 가치를 보여주고 연례 검토에서 승진 대신 인상을 요청하는 것임을 알게 될 것입니다.
당신의 가치를 증명하기 위해 당신의 큰 성과를 추적하십시오. 프로젝트를 정시에 완료하고, 클라이언트를 방문하고, 주요 작업을 실행하는 등의 작업이 회사에 얼마나 필수적인지 확인하십시오. 그렇게 하면 당신이 있는 곳에서 진정한 가치를 제공하고 있고, 관리직으로 옮겨가는 것이 당신에게 도움이 되지 않는다는 주장을 하기가 더 쉬워질 것입니다.
인상과 승진은 함께 진행되는 경우가 많지만 직위 변경 없이 또는 관리 책임이 포함되지 않은 직위 변경으로 상당한 인상을 주는 이점을 조직에 보여줄 수 있습니다(상급자 생각).
승진이 귀하에게 중요하거나 직원의 급여 인상을 위해 회사에서 요구되는 경우, 큰 그림을 그리거나 프로젝트 리더로 일하거나 더 큰 규모로 실행하는 전략적 역할에 대한 각도가 필요하지만 그 역할은 관리 역할의 다른 작업에 관여하지 않습니다.
모든 사람이 관리 업무에 적합한 것은 아닙니다. 직원들이 관리직에서 물러나는 데에는 여러 가지 이유가 있습니다.
더 많은 돈을 벌기 위해 관리자가 될 필요는 없습니다 관리 역할을 수행하지 않고도 수입을 늘릴 수 있습니다.
당신의 성취를 추적하십시오 직장에서 성취한 것을 추적하여 현재 및 장래의 고용주와 성과를 공유할 수 있습니다.
기사 출처
노동 통계국. 직업 전망 핸드북. ' 관리 직업 ,' 2019년 10월 16일에 액세스함.
석영 작업. ' 관리자가 아닌 사람이 발전할 수 있는 방법을 찾을 수 있도록 커리어 맵을 만들었습니다. ,' 2019년 10월 16일에 액세스함.
디디닷컴. ' 고위 리더가 하는 일: 전략적 리더십의 9가지 역할 ,' 페이지 1. 2019년 10월 1일에 액세스함.