인적 자원

경력 개발 계획을 수립하는 단계

경력 경로는 직원 개발을 안내하는 데 중요합니다

경력 개발 계획을 만들기 위해 사무실에서 노트북을 사용하는 사업가

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호세 루이스 Pelaez Inc / 게티 이미지

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경력 개발 계획은 다양한 형태를 취할 수 있지만 목표는 항상 직원이 회사와 함께 성장하도록 격려하고 열린 토론과 미래 계획을 위한 공간을 제공하는 것입니다. 직장에서 경력 개발 프로그램을 도입하는 것은 직원들에게 귀하가 직원의 경력 목표, 직업 만족도 및 생계를 소중히 여기고 있음을 보여주는 동시에 긍정적이고 지원적인 회사 문화를 보장하는 훌륭한 방법입니다.

경력 개발 계획의 이점, 효율적인 회의 준비 및 진행 방법, 피해야 할 잠재적 위험에 대해 자세히 알아보십시오.

경력 개발 계획의 중요성

직업 만족도에 대한 연구에서 인적 자원 관리 협회(SHRM)는 직원이 참여를 경험하기 위해 직장에 있어야 하는 18가지 고유한 조건을 확인했습니다. 그 중 7개의 가장 낮은 평가 조건 중 4개는 훈련, 전문성 개발 및 경력 개발과 관련되었습니다.

직원의 성장 및 개발 요구 사항은 중요성에도 불구하고 많은 작업장에서 일반적인 우선 순위가 아닙니다. 때 직원 요인을 식별 직장에서 행복해야 한다는 점, 경력 성장 및 개발은 상위 5개 중 하나입니다.

고용주가 양질의 직원을 유치하고 유지하려면 이 통찰력에 주의를 기울이는 것이 좋습니다. 개별화된 계획을 제공하는 경력 개발 프로그램은 직원들이 가치를 느끼는 데 도움이 될 수 있습니다. 그것은 회사가 그들이 개인적으로나 직업적으로 성장할 수 있도록 돕고 싶어한다는 것을 보여줍니다. 또한 경력 목표를 회사의 사명과 일치시키거나 이러한 목표가 다를 수 있는 부분을 밝히는 데 도움이 될 수 있습니다.

경력 개발 계획은 고용주와 직원 모두에게 승리입니다. 이 계획은 직원이 자신의 경력을 성장시킬 기회를 가질 수 있도록 조직이 제공할 수 있는 지원과 성장 및 개발에 대한 직원의 요구 사항에 중점을 둡니다.

직원과 함께 경력 개발 계획을 세우는 방법

경력 개발 계획이 효과적인 방법에는 여러 가지가 있습니다. 외부 교육 수업은 직원을 개발하는 유일한 방법은 아니며 사내 프로그램은 훨씬 더 효과적일 수 있으며 더 큰 원천이 될 수 있습니다. 직원 만족도 .몇 가지 간단한 단계를 통해 직원과 함께 경력 개발 계획을 세울 수 있습니다. 다음은 그러한 회의의 프로세스에 대한 개요입니다.

회의 전

회의를 처음 준비할 때 직원을 동등한 파트너로 참여시키십시오. 직원에게 회사에서 그들의 경력 목표에 대해 논의하기 위해 만나고 싶다고 말하십시오. 회의의 의도가 분명하고 두 사람 모두에게 긍정적인 기회인지 확인하십시오. 그들에게 성장과 발전을 위한 선택 사항과 회사에서 자신의 경력이 어떻게 전개될지 미리 생각하도록 요청하십시오.

회의를 안내하고 브레인스토밍 및 준비를 돕기 위해 몇 가지 질문을 미리 제공하는 것이 유용할 수 있습니다. 생각하게 할 질문이 포함된 인쇄된 유인물이나 이메일 후속 조치를 제공할 수 있습니다. 다음은 몇 가지 예입니다. 자유롭게 직접 만들 수 있습니다.

  • 올해 이루고 싶은 것은?
  • 구현, 확장 또는 참여하고 싶은 프로젝트가 있습니까?
  • 귀하의 현재 업무 중 추가 리소스나 교육이 도움이 될 수 있다고 생각하십니까?
  • 3년 이내에 달성하기를 희망하는 직업적 직업 또는 경력 성장 목표는 무엇입니까?
  • 이러한 목표를 달성할 수 있도록 이 조직에서 제공할 수 있는 추가 지원은 무엇입니까?

직원이 답변을 준비하는 동안 직원이 경력 경로에서 진전을 이루도록 하기 위해 할 수 있는 일에 대한 권장 사항을 준비해야 합니다. 직원이 직업이나 경력 성장 목표를 달성할 수 있도록 조직에서 제공할 수 있는 리소스 및 지원의 종류를 결정합니다.

회의에서

직원과 함께 앉을 때 질문을 지침으로 사용하여 직원이 참여할 계획을 세웁니다. 직원이 논의하고 싶은 다른 방법이 있을 수 있으므로 유연하게 대처하십시오. 관리자로서 귀하의 임무는 다음과 같이 직원이 사용할 수 있는 모든 옵션을 아는 것입니다. 직업 섀도잉 , 멘토링 , 그리고 특정 기술에 대한 코칭.

보고 직원을 위해 존재하는 모든 교육 및 개발 옵션에 대해 최신 정보를 얻고 지식을 바탕으로 이야기할 수 있는지 확인하십시오. 많은 직원이 수업을 듣는 것 외에 다른 의미로 개발을 고려하지 않으며, 교육에 사용할 수 있는 모든 추가 옵션을 직원과 공유하는 데 도움이 됩니다.

많은 고용주가 이러한 회의를 매년 실시하며 관련된 모든 사람이 진행 상황을 평가하기 위해 전년도의 목표를 되돌아보는 것이 도움이 될 수 있습니다. 직원의 계획을 자세히 설명하는 양식을 만들고 작성하여 인적 자원 검토, 추가 입력 및 제출용.

회의 후

계획이 그대로 유지되면 행동할 때입니다. 최고의 계획은 직원의 어깨에 정면으로 후속 조치에 대한 책임을 둡니다. 그렇지 않으면 직원이 개발 기회를 완료하지 못하면 경영진에게 책임을 전가할 수 있으며 이는 관련된 모든 사람에게 역효과를 불러일으킵니다.

직원을 특정 방향으로 이끌 수는 있지만 작업을 수행하지는 마십시오. 예를 들어 직원의 계획에 의사 소통 및 대중 연설 기술 향상이 포함되어 있는 경우 지역 Toastmasters 지부와 같이 실습하는 수업이나 클럽을 조사하는 것이 직원의 책임이 됩니다.HR 부서와 관리자 모두 직원이 자신의 옵션을 탐색하도록 도울 수 있습니다. 승인이나 자금이 필요할 수 있지만 직원은 궁극적으로 책임이 있습니다 선택과 후속 조치를 위해.

HR 직원은 우수한 공급업체를 선택하고 품질이 떨어지는 것을 방지하는 데 도움이 되는 훌륭한 리소스가 될 수 있습니다. 그러나 직원은 그것을 찾고 아이디어를 회사에 판매하는 데 대부분의 작업을 수행해야 합니다.

경력 개발 계획에서 피해야 할 문제

효과적인 경력 개발 계획을 방해할 수 있는 몇 가지 문제와 그 과정에서 피하고 싶은 몇 가지 진술이 있습니다.

약속을 피하십시오

회사가 교육이나 기타 혜택을 제공할 것이라고 약속하여 특정 결과를 보장하거나 직원과 계약을 맺지 않도록 하십시오. 당신이 할 수 있는 최선은 당신이 할 수 있는 한 최대한 도울 것이지만, 회사의 성장, 경제적 상황, 우선순위 및 목표가 직원이 원하는 개발 경로, 승진 및 경력 목표 . 아무 것도 보장되지 않으며 유연성을 위한 여지를 남겨두는 것이 가장 좋습니다.

법을 알다

고용주에게 과도한 책임을 가하는 진술을 피하고 싶습니다. 예를 들어, 소규모 제조 회사에서 HR은 점심 식사 공간에 '취업 기회' 게시판을 게시했습니다. 회사 변호사는 이사회가 직원들에게 경력이 약속된 것을 암시하고 HR에 이사회를 '취업 기회' 이사회라고 부르도록 요청했다고 조언했습니다. 귀하의 해당 사항을 알고 주 및 연방 노동법 .

직원에게 후속 조치를 미루십시오.

경력 개발 계획은 직원에게 있음을 기억하십시오. 당신은 그 추구를 촉진하고, 직원과 함께 옵션을 탐색하고, 가능한 경우 기회를 제공하고, 직원이 자신의 경력과 기술의 성장과 확장을 위한 목표를 갖도록 격려할 수 있지만 그들을 위해 할 수는 없습니다. 직원은 자신의 계획을 소유해야 합니다.

시간을 보호하기 위한 경계 설정

직원의 성장을 돕기 위해 최선을 다하는 만큼, 제한된 시간 도움을 받을 수 있습니다. 당신의 주된 역할은 여전히 ​​그들의 보스입니다. 예를 들어, 훌륭한 수업이나 자원을 이미 알고 있지 않다면 직원이 기술을 개발할 수 있는 옵션을 제공하는 것이 주요 업무가 아닙니다. 직원에게 멘토링을 제공하는 것은 흥미로울 수 있지만 자신에게 해가 되도록 리소스를 과도하게 사용하지 않도록 하십시오.

결론

고용주로서 당신은 직원과 회사에 대해 막중한 책임이 있습니다. 경력 개발 계획을 사용하면 직원이 경력 경로에서 성장하도록 지원함으로써 두 가지 모두에 기여할 수 있으며, 이는 결과적으로 더 나은 회사 문화와 더 가치 있고 숙련된 인력을 조성합니다.

경력 개발 프로그램에서 귀하의 역할은 안내와 지원을 제공하는 것이지, 도중에 손을 잡아주는 것이 아님을 기억하십시오. 회의를 사용하여 목표와 이정표를 설정하고 직원들에게 앞으로의 고삐를 쥐고 있음을 알리십시오.

기사 출처

  1. 인적자원관리학회. ' 2017 직원 직무 만족도 및 참여: 기회의 문이 열려 있습니다 .' 2021년 9월 5일에 액세스함.

  2. 로버트 하프 탤런트 솔루션. ' 전문 개발 교육: 전체 팀의 승리 .' 2021년 9월 5일에 액세스함.

  3. 토스트마스터 인터내셔널. ' 대중 연설 팁 .' 2021년 9월 7일에 액세스함.